Bad Segeberg ist nicht nur ein Ort zum Wohnen und Leben. Unsere Stadt ist auch Arbeitsplatz, Einkaufsstadt, Gesundheitsstandort, Tourismusziel und wirtschaftliches Zentrum des Kreises Segeberg. Diese Stärke möchte ich erhalten und gemeinsam mit Unternehmen, Handel, Gesundheitswirtschaft und unseren Partnern weiterentwickeln.
Wo stehen wir heute?
Bad Segeberg verfügt über einen vielfältigen Wirtschaftsstandort. Handel und Dienstleistungen, Gesundheitswirtschaft, Tourismus, Handwerk und zahlreiche mittelständische Unternehmen sorgen für Arbeitsplätze und dafür, dass unsere Stadt weit über ihre Grenzen hinaus Bedeutung hat.
In den vergangenen Jahren konnten die städtischen Gewerbeflächen im Burgfelde erfolgreich vermarktet werden. Das ist einerseits ein Erfolg, zeigt andererseits aber auch eine neue Herausforderung: Der Stadt stehen derzeit kaum noch eigene Flächen für weitere gewerbliche Entwicklungen zur Verfügung.
Deshalb wird die Zusammenarbeit mit unseren Nachbarkommunen und der Wirtschaftsförderung künftig noch wichtiger.
Auch unsere Innenstadt befindet sich im Wandel. Verändertes Einkaufsverhalten, Onlinehandel und neue Erwartungen an Innenstädte stellen Handel und Kommunen vor Herausforderungen. Gleichzeitig haben wir mit Einzelhandelskonzept, Wohnungsmarktkonzept und ISEK wichtige Grundlagen geschaffen, um die weitere Entwicklung nicht dem Zufall zu überlassen.
Eine besondere Stärke Bad Segebergs ist der Gesundheitsbereich. Kliniken, Praxen, therapeutische Angebote und weitere Einrichtungen machen unsere Stadt zu einem bedeutenden Gesundheitsstandort und Arbeitgeber.
Auf diesen unterschiedlichen Stärken möchte ich aufbauen.
Was möchte ich bis 2033 erreichen?
Mein Ziel ist, Bad Segeberg als attraktiven Wirtschafts-, Gesundheits-, Einkaufs- und Arbeitsplatzstandort weiterzuentwickeln.
Dabei geht es nicht nur darum, neue Unternehmen anzusiedeln. Ebenso wichtig ist, dass bestehende Unternehmen gute Bedingungen vorfinden, sich weiterentwickeln können und Ansprechpartner in der Stadt haben.
Unsere Innenstadt möchte ich als lebendiges Zentrum erhalten. Die Innenstadt der Zukunft wird dabei mehr sein müssen als ein Ort zum Einkaufen. Handel, Gastronomie, Dienstleistungen, Wohnen, Kultur, Veranstaltungen und Aufenthaltsqualität müssen zusammengedacht werden.
Gleichzeitig möchte ich die besondere Stärke Bad Segebergs als Gesundheitsstandort stärker für die weitere Stadtentwicklung nutzen.
Und mit der A20 entsteht eine zusätzliche Chance. Die bessere überregionale Erreichbarkeit kann die wirtschaftliche Attraktivität unserer gesamten Region erhöhen. Darauf sollten wir vorbereitet sein, bevor die Autobahn fertiggestellt ist.
Was möchte ich konkret anpacken?
- Bestehende Unternehmen unterstützen und im Gespräch bleiben.
Wirtschaftsförderung beginnt für mich mit Erreichbarkeit. Probleme aufnehmen, Entwicklung ermöglichen und dort unterstützen, wo die Stadt tatsächlich unterstützen kann – diesen direkten Austausch mit Unternehmen und Gewerbetreibenden möchte ich fortsetzen. - Neue Möglichkeiten für Gewerbeentwicklung schaffen.
Da unsere eigenen Gewerbeflächen weitgehend ausgeschöpft sind, brauchen wir neue Perspektiven. Dabei möchte ich insbesondere die interkommunale Zusammenarbeit mit unseren Nachbarn und der Wirtschaftsförderung nutzen. - Die Chancen der A20 wirtschaftlich vorbereiten.
Eine bessere Verkehrsanbindung kann neue Investitionen und wirtschaftliche Entwicklung auslösen. Gemeinsam mit unseren Partnern möchte ich frühzeitig klären, welche Chancen sich daraus für Bad Segeberg und die Region ergeben – und welche Entwicklung zu unserer Stadt passt. - Unsere Innenstadt als lebendiges Zentrum weiterentwickeln.
Einzelhandel bleibt wichtig, wird die Innenstadt der Zukunft aber nicht allein tragen können. Gastronomie, Kultur, Veranstaltungen, Dienstleistungen, Wohnen und attraktive öffentliche Räume müssen gemeinsam dafür sorgen, dass Menschen gerne in die Innenstadt kommen und dort Zeit verbringen. - Die Zusammenarbeit mit Handel und Innenstadtakteuren fortsetzen.
Den regelmäßigen Austausch und die gute Zusammenarbeit beispielsweise mit „Wir für Segeberg“ möchte ich fortführen. Eine lebendige Innenstadt kann nur gemeinsam mit den Menschen gelingen, die dort investieren, arbeiten und sich engagieren. - Den Gesundheitsstandort strategisch weiterentwickeln.
Gesundheit ist eine besondere Stärke Bad Segebergs. Medizinische Versorgung, Therapie, Pflege, Ausbildung und Gesundheitswirtschaft möchte ich stärker zusammendenken und gemeinsam mit den Akteuren Perspektiven für die weitere Entwicklung unseres Gesundheitsstandortes schaffen. - Planung verlässlich und Entwicklung möglich machen.
Unternehmen brauchen verlässliche Rahmenbedingungen und nachvollziehbare Verfahren. Die weitere Modernisierung unserer Verwaltung soll deshalb auch dazu beitragen, Planungs- und Verwaltungsprozesse einfacher, transparenter und – wo wir Einfluss darauf haben – schneller zu machen.
Woran soll man den Fortschritt erkennen?
Wirtschaftliche Entwicklung lässt sich nicht allein daran messen, wie viele neue Unternehmen sich ansiedeln.
Fortschritt bedeutet für mich, wenn bestehende Unternehmen Perspektiven haben, neue Investitionen möglich werden und Bad Segeberg ein attraktiver Standort für Arbeitsplätze bleibt.
Er zeigt sich auch daran, ob unsere Innenstadt lebendig bleibt, Leerstände möglichst vermieden oder neuen Nutzungen zugeführt werden und Menschen weiterhin gerne zum Einkaufen, Arbeiten, Essen oder für Veranstaltungen in die Innenstadt kommen.
Beim Gesundheitsstandort möchte ich erreichen, dass wir seine besondere Bedeutung nicht nur bewahren, sondern stärker als gemeinsame Entwicklungschance begreifen.
Und bis 2033 sollten wir eine klare Perspektive dafür geschaffen haben, wo und wie sich Gewerbe in Bad Segeberg und gemeinsam mit unseren Nachbarn künftig weiterentwickeln kann.
Dabei gilt für mich: Wirtschaftliche Entwicklung ist kein Selbstzweck. Sie schafft Arbeitsplätze, stärkt die kommunalen Einnahmen und ermöglicht damit auch Investitionen in Bildung, Infrastruktur, Kultur, Sport und soziale Angebote.
Eine wirtschaftlich starke Stadt hat mehr Möglichkeiten, ihre Zukunft selbst zu gestalten.
Was haben wir bereits erreicht?
Wir beginnen auch hier nicht bei null. In den vergangenen Jahren wurden die vorhandenen Gewerbeflächen erfolgreich vermarktet, Unternehmen in ihrer Entwicklung begleitet und wichtige Grundlagen für die weitere Stadtentwicklung geschaffen.
Mit ISEK, Einzelhandels- und Wohnungsmarktkonzept verfügen wir über eine strategische Grundlage für die kommenden Jahre. Gleichzeitig haben wir die Zusammenarbeit mit Handel, Unternehmen und Wirtschaftsförderung fortgesetzt und Bad Segebergs Bedeutung als Gesundheits-, Einkaufs- und Wirtschaftsstandort weiter in den Mittelpunkt gerückt.
Darauf möchte ich bis 2033 aufbauen.
